Vos managers sentent qu’ils pourraient mieux faire, mais ils manquent de temps, et une formation sur 4 semaines n’est pas envisageable maintenant. Cet atelier est la porte d’entrée idéale.
En 3h30, vos collaborateurs découvrent les deux piliers du management en pleine confiance : flexibilité managériale et co-régulation et repartent avec des outils concrets à appliquer dès le lendemain. Dense, pratique, immédiatement actionnable
Les objectifs
- Comprendre les fondements de la confiance dans les relations managériales
- Découvrir les deux piliers du management en pleine confiance : flexibilité et co-régulation
- Identifier ses propres modes de réaction et apprendre à se réguler
- Expérimenter des techniques concrètes pour un management plus apaisé
Programme
Introduction – Comprendre la confiance dans les relations (45 min)
- Pourquoi certaines relations sont fluides et d’autres tendues
- Le rôle du système nerveux dans la dynamique managériale
Pratique – Flexibilité et co-régulation (2h)
- Identifier ses modes de réaction face aux situations managériales tendues
- Techniques pour développer sa flexibilité managériale
- Exercices pratiques de co-régulation — mises en situation
Plan d’action (45 min)
- Élaboration d’un plan d’action individuel
- Partage en groupe et retours d’expériences
Bénéfices
- Vos managers repartent avec une posture plus flexible et sécurisante pour leurs équipes
- Réduction immédiate du stress relationnel dans les interactions managériales
- Format idéal pour tester l’approche avant d’engager sur la formation complète
Format
> DURÉE : 3h30
> PUBLIC : Tous collaborateurs et managers
> GROUPE : 6 à 12 participants
> FORMAT : Atelier collectif, intra-entreprise
