Un manager qui réagit sous stress, qui doute de sa légitimité ou qui impose sans s’en rendre compte c’est une équipe qui marche sur des œufs. Le problème n’est pas le manque de compétences techniques : c’est que personne ne lui a appris à se réguler lui-même.
La formation Manager Pleine Confiance s’appuie sur la neurobiologie pour traiter la cause, pas le symptôme : comprendre ce qui gouverne ses réactions, développer sa capacité à se réguler, et apprendre à créer des conditions de sécurité relationnelle dans son équipe. Un investissement qui se voit dans les résultats et dans le taux de turnover
Les objectifs
- Développer un leadership basé sur la confiance et la sécurité relationnelle
- Comprendre l’impact du système nerveux sur la dynamique managériale
- Identifier et corriger ses propres dérégulations qui affectent la posture de manager
- Apprendre à détecter les états internes des collaborateurs pour mieux s’adapter
- Renforcer le pouvoir de co-régulation au service d’une équipe équilibrée
Programme
Semaine 1 – Développer son leadership naturel
- Comprendre le leadership naturel et la construction des liens de confiance
- Explorer le rôle du système nerveux dans la relation managériale
- Identifier l’impact de ses états internes sur les interactions
Semaine 2 – Développer sa flexibilité managériale
- Identifier les ruptures de lien managériales et leurs causes
- Reconnaître ses propres dérégulations et leur impact sur l’équipe
Semaine 3 – Manager en Pleine Confiance
- Détecter les états internes des collaborateurs et adapter sa posture
- Développer le pouvoir de co-régulation pour apaiser et dynamiser l’équipe
Semaine 4 — Plan d’action pour un leadership durable
- Élaboration d’un plan d’action pour une flexibilité managériale ancrée
- Stratégies de co-régulation à mettre en place au quotidien
Bénéfices
- Des managers plus stables, confiants et inspirants : un impact direct sur la rétention
- Relations apaisées et communication plus fluide : moins de conflits, plus de coopération
- Réduction du stress collectif et amélioration mesurable du climat de travail
- Réduction du turnover et de l’absentéisme liés à un management défaillant
Format
> DURÉE : cycle de 4 demi-journée
> PUBLIC : Tous collaborateurs et managers
> GROUPE : 6 à 12 participants
> FORMAT : Formation intra-entreprise
